Руководитель проекта по развитию кадрового резерва и преемничества

Что за роль

Роль руководителя проекта по развитию кадрового резерва и преемничества предполагает создание системы управления талантами в Группе РЭЦ. Основные задачи включают оценку компетенций сотрудников, разработку программ развития и интеграцию результатов в процессы карьерного планирования.

Что предстоит делать:

• Построение системы кадрового резерва и работы с высокопотенциальными сотрудниками. • Разработка и запуск процесса управления талантами, формирование HiPo-программы и индивидуальных планов развития. • Настройка инструментов оценки и их интеграция в систему управления эффективностью. • Анализ кадровых рисков и подготовка предложений по развитию HiPo-сотрудников. • Управление проектами полного цикла: от методологии до бюджета и отчетности. • Взаимодействие с руководством компании в качестве внутреннего эксперта.

Что важно знать

Компания предлагает офис в центре Москвы, расширенный полис ДМС с первого дня, возможность обучения за счет компании и другие социальные гарантии. Роль требует глубоких знаний в области управления талантами и успешного опыта взаимодействия с топ-менеджментом.