Директор бизнес-юнита с ответственностью за P&L

Что за роль

Бизнес-юнит объединяет технологические продукты и услуги для рынка жилой недвижимости, работу с банками-партнёрами и конечными клиентами. Директор отвечает за P&L подразделения и рентабельность его направлений, развитие продуктов и операционное управление. Технологическая платформа уже работает; ключевая задача — доводить запущенные изменения до финансового результата и повышать автоматизацию процессов.

Что предстоит делать

• Управлять доходами, затратами и маржинальностью бизнес-юнита, контролировать P&L по направлениям.
• Оптимизировать структуру затрат, включая ФОТ, и работать с юнит-экономикой для достижения целевых показателей эффективности.
• Формировать финансовую стратегию и готовить отчётность для акционеров.
• Развивать IT-продукты подразделения, увеличивать автоматизацию производственных процессов и доводить запущенные проекты до финансового результата.
• Сокращать долю ручного труда за счёт внедрения AI и RPA.
• Укреплять отношения с банками-партнёрами, анализировать рынок и искать новые способы применения данных о недвижимости для расширения продуктовой линейки.
• Выстраивать управление подразделением из более чем 100 сотрудников: оценщиков, верификаторов, разработчиков и специалистов поддержки; внедрять KPI, дашборды и регулярную обратную связь.
• Организовывать обучение и переквалификацию сотрудников, развивать навыки работы с AI-инструментами и поддерживать непрерывные улучшения в период изменений.

Что важно знать

Руководитель подчиняется генеральному директору направления «IT-решения в жилой недвижимости». Команда укомплектована, поэтому фокус — на настройке эффективной системы управления, финансовой результативности и развитии уже работающего технологического контура. В работе сочетаются ответственность за экономику бизнеса, продуктовые изменения и партнёрства с крупными банками.