Старший менеджер по трансформации бизнеса

Что за роль

Роль старшего менеджера по трансформации бизнеса в компании КРОК фокусируется на переходе от модели break-and-fix к модели «развитие инфраструктуры как сервис». Это включает в себя анализ текущих бизнес-процессов и внедрение изменений для улучшения бизнес-показателей. Ваша работа будет направлена на стратегические изменения, которые помогут компании адаптироваться к требованиям клиентов и рынка.

Что предстоит делать

• Комплексный анализ текущего сервисного бизнеса, включая CJM заказчиков и бизнес-процессы.
• Предложение и внедрение изменений для оптимизации бизнес-показателей.
• Анализ и предложение точек роста в портфеле услуг и поддерживаемых вендоров.
• Совместный анализ воронки продаж и работа с новыми сегментами клиентов.
• Участие в встречах с ключевыми клиентами и формирование коммерческих предложений.
• Регулярная оценка конкурентной среды и выдвижение гипотез по партнерству.
• Поиск точек повышения эффективности в взаимодействии с другими командами.

Что важно знать

Роль предполагает высокий уровень ответственности за стратегические изменения в компании и требует активного взаимодействия с ключевыми клиентами и партнерами. Здесь важны аналитические навыки и способность к внедрению изменений, которые будут способствовать развитию бизнеса.