Руководитель аналитики эффективности персонала

Что за роль

Руководитель направления аналитики и эффективности персонала связывает показатели сотрудников и подразделений с результатами бизнеса. Задача — находить причины отклонений и потерь, предлагать изменения и проверять их эффект по данным. Анализ охватывает не только HR-показатели, но и их связь с продажами, маркетингом, логистикой, сервисом и финансами.

Что предстоит делать

• Аудировать метрики и KPI сотрудников и подразделений, выявлять проблемы в их составе и применении.
• Находить причины снижения эффективности и потерь, отделять наблюдаемые отклонения от факторов, которые на них влияют.
• Сопоставлять показатели персонала с выручкой, маржинальностью, затратами, производительностью и результатами ключевых бизнес-функций.
• Формулировать предложения по улучшениям, сопровождать внедрение изменений и оценивать их результат на основе данных.
• Разрабатывать KPI и управленческую отчетность, автоматизировать сбор данных, мониторинг и подготовку отчетов.
• Использовать ИИ-инструменты для автоматизации аналитических процессов там, где они уместны.
• Организовать работу направления и взаимодействие с руководителями подразделений.

Что потребуется

• Опыт анализа эффективности сотрудников, подразделений или бизнес-процессов.
• Примеры улучшений, эффект которых подтверждён цифрами.
• Опыт разработки KPI и управленческой отчетности.
• Понимание выручки, маржинальности, затрат и производительности.
• Навыки работы в Excel; в исходном описании также упоминается следующий инструмент, но название обрезано.

Что важно знать

Это межфункциональная аналитическая позиция на стыке работы с персоналом и операционных результатов бизнеса. Важно не ограничиваться подготовкой отчетов: от руководителя ждут анализа причин, сопровождения изменений и проверки их эффекта. В объявлении не раскрыты условия занятости, формат работы и уровень вознаграждения.